鋁門窗企業(yè)或需重新走上專營化道路

    人們常常說,做多不如做精、做細,特別是對于企業(yè)來說最好是做好精細化管理,而現(xiàn)在不少企業(yè)都傾向于多元化發(fā)展,越來越多的鋁合金門窗品牌走向多元化發(fā)展之路,專業(yè)化經營的企業(yè)似乎越來越少.在這種情況下,鋁合金門窗企業(yè)該如何取舍?

    多元化發(fā)展需有兩種力量

    縱觀中國鋁合金門窗業(yè),多元化發(fā)展已成趨勢.不少鋁合金門窗企業(yè),都已進行橫向擴張的多元化布局.對鋁合金門窗企業(yè)來說,多元化是搶奪消費者和市場,以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑.但多元化并不是萬金油,盲目擴張毀于一旦的企業(yè)并不少.業(yè)界專家指出,大家居一直都在"泛",但不是誰都可以"泛",要小心地"泛".

    那么,到底什么樣的企業(yè)達到什么樣的條件才可以"泛"?業(yè)內人士透露進軍大家居的有兩種力量.一是消費者有裝修恐懼癥,家居一體化服務是市場趨勢;二是企業(yè)在本領域上有領先優(yōu)勢,能夠自然而然地拓展到其它定制領域.從中可看出,依托某一領域優(yōu)勢逐一拓展相關領域是重要策略.布局多元化的企業(yè)大多遵循這一原則.從相關聯(lián)品類拓展,不管是從技術基儲資源整合還是消費者認知來看,都有先天優(yōu)勢.

    專業(yè)化經營也有發(fā)展春天

    相比紛紛布局"多元化"的火熱,仍堅持深耕單一品類專業(yè)化運營的企業(yè)越來越少.這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內人士認為,專業(yè)化是一個很大的市常"把自己做好、做優(yōu)、做細、做精,才是最強的企業(yè)."

    從全球和歷史的眼光來看,國際知名品牌以及百年老店確實是通過專業(yè)化發(fā)展壯大,它們在專一領域做到了極致,成為所在品類中當之無愧的領先者.對消費者而言,他們傾向于認為專業(yè)化品牌產品和服務更專業(yè)可靠值得信賴.業(yè)內人士表示,企業(yè)需一直專注、專心,走專業(yè)化發(fā)展道路.

    未來家居回歸專業(yè)化發(fā)展

    從目前形勢來看,鋁合金門窗行業(yè)頗有"多元化"壓倒"專業(yè)化"之勢.未來是否會越來越多企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化,選擇多元化擴張?業(yè)內人士認為,從市場走向來看,應該是專業(yè)化和多元化兩者并存,以專業(yè)為主.他指出,多元化布局特別是"大家居"戰(zhàn)略對企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設計等要求很高,并不是每個企業(yè)都適合.未來大家居領域能真正出一些有實力的品牌,但大部分企業(yè)還需要回歸專業(yè)化.

    就多元化趨勢來看,專家則認為企業(yè)應該在單一品類專業(yè)化程度很深的基礎上再做多元化.因為企業(yè)跨界做其它品類會存在"不專業(yè)"的風險,畢竟中國大部分企業(yè)在細分品類沒有絕對優(yōu)勢.從中可看出,業(yè)內人士將專業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇.

    總的來說,鋁合金門窗企業(yè)還是應該做好專業(yè)化發(fā)展,同時在不同情況下發(fā)展多元化,讓兩種模式并存,共同發(fā)展,發(fā)揮到極致.